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公司简介

    畜牧业制造有限公司成立于1994年注册资本1380万元,主要从事www.畜牧业的研发及生产,旗下当前子品牌有天津畜牧业和陕西两家子公司,欢迎全国客商前来洽谈合作事宜,畜牧业客服热线:0427-02424985。
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唐人神集团:牢牢把握两轮驱动模型,一切工作以增销量为中心

  唐人神集团:牢牢把握两轮驱动模型,一切工作以增销量为中心

  12月22日?27日,集团在总部四楼会议室成功举行了2014年度计划作业会议。本次会议打破常规,立异方法,分三大事业部、集团职能部门独自举行,获得重要会议效果。会议历时之久、变革立异力度和含义影响程度都逾越了从前,必将在公司开展史上留下浓重的一笔。

  本次会议紧紧围绕“牢牢把握两轮驱动模型的每个要件;全部作业以增销量为中心;饲料事业部一门心思增销量,市民创意大赛11月决选百件创意产,一门心思增收入,一门心思推三多;种苗事业部一门心思多产猪,一门心思多销猪,一门心思增收入;肉类事业部一门心思增收入,一门心思增销量,一门心思帮大户”的指导思想,全面立异安排机构和鼓励机制变革。

  早在12月7日专题会议上,陶总就确立了2014年作业计划主题思想、六项战略使命(行动)、九个作业计划和具体作业研讨方向;12月11至14日三大事业部、集团职能部门别离举行了作业计划预备会;期间陶总还在广东湘大、沪同度雷克斯助动车蓄电池被查抄,湖大、株大、衡阳湘大、长沙湘大、南宁湘大等子公司进行调研,为本次年度作业计划作出了充沛的准备作业。今年在唐人神我国梦和两轮驱动办理模型的牵引下,公司产品优势、品牌优势、办理优势完成有用构建,下一步怎么完成两轮快速驱动,这是本次会议的主题。

  会议认为,2014年是“增量年”,要坚持“守量靠经销商,增量靠营销员”的营销观念,坚持“规划上量保吃饭,转型晋级求开展”的营销思路,大力提高销量,调整顾客结构、终端结构和赢利结构,严守基本面,提高公司盈余才干,打造三大事业部中心竞争才干。

  会议要求,有必要全面立异安排机构和鼓励机制变革,要把作业当成游戏来做,游戏赢输规矩要公正揭露并严格执行;要树立鼓励有用,多劳多得的机制。要以“进程管控,增量拿钱”的思路,树立从底层到事业部总裁逐级的逆向操作形式,让底层具有分配权和招聘筛选权,激活整个安排的生机,把职作业业热情发挥做到极致,构成投入产出自我管控的净化功用。

  会议要求,第一要全面打破大锅饭,摆开收入层次,在团队作战的前提下,打通精英营销员有成倍增加收入和提升的通道,一起,能把工作的精英有用地招引过来。第二,每件事每个人的投入和花费都要与增量有关。第三,全部以增量增收入为导向,只要不要脸才干发明顾客,不畏难才干增加收入。

  会议对三大事业部的安排结构进行了有用立异,重建了上量形式,并拟定各层级的鼓励计划,赢得与会人员的高度认同,极大地鼓动了全体人员的士气,斗志昂扬,决心满怀,纷繁誓词竭智极力打通100米水井最终的1米,保证“为有源头活水来”,创始2014年全新的作业局势,完成全年销量增加30%的方针。

  会议还对全体人员进行了廉洁自律教育,下发了《唐人神集团八条工作制止法令》。

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